Le Credit Suisse mène une activité sans précédent pour contrôler sa base de coûts, affirme le « Financial Times » dans son édition d’aujourd’hui. Un mémo interne signé Brady Dougan, le responsable de la banque d’investissement du groupe, donne aux salariés des instructions précises pour comprimer les notes de frais, notamment pour les pots internes ou les invitations de clients, dévoile le quotidien britannique.

La démarche est inhabituelle parce que le marché des fusions et acquisitions est plutôt bien orienté. Ce genre d’initiative se voit plutôt en période de crise. « Maîtriser nos dépenses est un élément crucial de notre stratégie et de nos emplois. Vous pouvez y contribuer en examinant l’utilité de chacune d’entre elles », explique en substance le mémo.

En ligne de l’objectif : les dîners organisés pour fêter les « deals » ou le recours à ces cabinets de chasseurs de têtes , désormais réservé aux postes de « managing director ». La chasse aux fournitures est également ouverte, en particulier du côté des photocopies en couleurs, réservées aux présentations destinées aux clients… Au cours du premier semestre, le coefficient d’exploitation de l’activité de banque d’investissement - cet indicateur clef qui mesure le rapport entre les coûts et les revenus - a atteint 72,2 %, là où l’autre géant suisse, UBS, affichait un score plus flatteur de 70,2 %. D’autres grandes banques d’affaires sont également vigilantes, précise le « Financial Times », soucieuses de ne pas répéter les erreurs du passé. lesechos.fr